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Plauern Hebei Agriculture Mechanical Co.
徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進行了部署,其中對資料庫建設、圖紙深化、技術服務、人才培養(yǎng)等方面進行了系統(tǒng)闡述,對2022年度各項研發(fā)項目的進度進行了詳細安排。
圣和公司常務副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話蘇總首先指出,在2021年,在以王新芳董事長為核心管理團隊的帶領下,各部門與時俱進,狠抓各項管理,勇于經(jīng)營開拓,實現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展,并超額完成了年初制定的各項經(jīng)營目標。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結果,全體圣和人都應該感到驕傲和自豪。同時,蘇總又指出,我們既要看到成績,也要總結我們工作中存在的問題。蘇總就生產(chǎn)、研發(fā)兩中心的年度工作及安排做了總結性講話,并提出工作要求如下:
1、生產(chǎn)中心計劃編制,著重提高合理性、可行性,促進計劃完成率,計劃工時重新核定,與實際工時相匹配,達到以實際產(chǎn)能為依據(jù)編制計劃的目的。
2、強調各車間計劃執(zhí)行完成率,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的落實,為營銷提供真實可靠準時的產(chǎn)品出貨日期,以實際生產(chǎn)經(jīng)營目標的落實服務于營銷中心。
3、加強現(xiàn)場管理,2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個新的臺階,提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整體對外影響力,管理人員深刻認識到該項管理的重要性及目的。生產(chǎn)計劃編制和現(xiàn)場管理,兩項工作納入年終激勵考核。
4、品質部在2022年巡檢工作中,重點加強對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的管控,強化首件確認檢查并做好記錄通報生產(chǎn)中心。該項工作并入品質部管理人員的年度激勵考核。
5、研發(fā)中心要轉變產(chǎn)品設計、工裝設計理念,結合公司實際加工能力和加工精度以及使用實際狀況提高合理性,嚴謹設計精度與實際出入較大,影響零件加工和整機組裝及使用。部分設計過于嚴謹和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時浪費。
6、加強生產(chǎn)技術工藝管理與質量管理,制定培訓計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓,杜絕違反生產(chǎn)工藝質量操作的事件的發(fā)生,提高員工的全員質量意識,培養(yǎng)生產(chǎn)技術骨干,使我們的產(chǎn)品在質量上有更大的提高,也為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
7、加強設備儀器管理,做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設備儀器損壞?!?/span>
8、加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
以上工作重點實施辦法和執(zhí)行時間,由生產(chǎn)中心盡快擬定實施方案上報公司總部。
蘇總指出,公司正處于成立以來發(fā)展的最好時期,各部門要把握歷史前進邏輯,順應時代發(fā)展潮流,改變觀念、穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu),朝著建設一流農機公司目標邁出堅實步伐,生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標。